Gran Scala

Mark Campbell

Mark Campbell se estrenó ayer públicamente como nuevo responsable del proyecto Gran Scala en España. Será el enlace entre el consejo de administración de la empresa que ‘pretende’ construir el complejo de ocio y juegos de azar más grande de Europa y el Gobierno de Aragón.

Campbell, un hombre amable, directo y campechano, realizó esta confesión tras el almuerzo del foro, ante las numerosas preguntas de un auditorio ansioso por conocer detalles de un complejo que él mismo definió como “único en el mundo” y que hay que aprovechar porque Aragón “no puede dejar pasar” esta oportunidad de generar empleo y riqueza. El nuevo rostro de ILD (la empresa promotora) marcó un nuevo plazo, el enésimo, para el inicio de las obras: el 2009. Antes de esto se deben cerrar los acuerdos para comprar los terrenos, algo que aún no se ha hecho y que confió en que se cierre pronto la operación en uno de los “dos o tres emplazamientos” con los que se tiene contacto.

COMPRA DE SUELO Sobre este asunto dio una nueva afirmación sorprendente: él mismo habría comprado terrenos para venderlos con posterioridad a la que ahora es su nueva empresa. Campbell, que fue uno de los hombres que consolidó la empresa de comunicaciones Jazztel, insistió una y otra vez en que no hay “problemas de dinero”, pero dejó sin responder la paradoja de siempre: ¿cómo es posible que una empresa que dice ser capaz de invertir 17.000 millones de euros lleva siete meses intentando invertir infructuosamente 20 para comprar el terreno imprescindible para desarrollar su megaproyecto? Eso sí, se comprometió a ocupar las oficinas que ILD ha alquilado en Pla-za inmediatamente después de la compra de los terrenos.

“El equipo está deseando venir a trabajar a Zaragoza. Dadme tiempo a que les encuentre piso”, respondió afable y con mucho humor a las insistentes preguntas de los periodistas. Campbell es un hombre, desde luego, muy distinto en las formas y el saber hacer a los anteriores rostros públicos de Gran Scala, los mismos que tuvieron un comportamiento que ayer mismo censuró el nuevo responsable. En las oficinas de Pla-za se instalarán, dijo Campbell, los ingenieros y quienes deben diseñar el proyecto de Gran Scala, que se desarrollará en tres fases. La primera estará lista “en tres años”.

A Campbell, la crisis económica no le preocupa. Al contrario, considera que es el momento idóneo para llevar a cabo Gran Scala, antes de que la cosa vaya a peor, y por ser un proyecto que garantiza “empleo e inversión” y que “beneficiará a todos”. Por este motivo, dijo no hacer caso a “algunas tonterías” aparecidas en prensa. También aseguró que el 60% del complejo está apalabrado ya con casinos, hoteles y parques temáticos, lo que demuestra que el proyecto es “serio y solvente”.

Entrevista a Mark Campbell:

-¿Cuáles van a ser sus funciones como director de la Oficina de Información de ILD?
Llevo todas las negociaciones entre ILD y la DGA para buscar los cambios en el reglamento que lleven adelante Gran Scala. También negocio con los propietarios de los distintos terrenos.

-¿Cuántos compromisos con casinos y parques temáticos tienen cerrados ya?
Tenemos compromisos de casinos, parques temáticos y grupos hotelereros, sujetos por supuesto a que seamos capaces de cerrar la compra de los terrenos. Aproximadamente, el 60% del parque.

-¿Cuándo se va a desbloquear la adquisición de los suelos?
No hay nada bloqueado. Estamos negociando con los propietarios la compra con la condición de obtener todos los terrenos para hacer el proyecto. Necesitamos 2.500 hectáreas. Si no, no se puede hacer. Estaríamos encantados de pagar mañana los terrenos, pero debemos asegurarnos de que tenemos todo el suelo, que cumple las condiciones y que la DGA cambia el reglamento del juego para lanzar el proyecto.

La Almolda parece que es la ubicación más clara, pero ¿se está trabajando en otras opciones?
Sí, pero no le voy a decir dónde están. Sin embargo, La Almolda es nuestra opción prioritaria.

-¿Qué disposición están encontrando entre los propietarios?
La mayoría están a favor. Creo que estamos de acuerdo con los precios. La oferta es muy generosa respecto al valor real de los terrenos. Estamos pagando una prima elevada por ellos.

-¿Cabe la posibilidad de que esos suelos sean expropiados?
“Pediremos a la DGA que expropie si nos falta suelo para completar el cuadro que necesitamos”. Esto depende de si somos capaces de conseguir casi todo el terreno. Serán los suelos que nos faltan para completar el cuadro que necesitamos. Es una cosa que vamos a pedir al Gobierno, que expropie los terrenos porque suponen un interés supramunicipal. Pero confiamos en obtener las 2.500 hectáreas.

-¿Con qué plazos trabajan?
Hemos hecho una ampliación de capital, de 40 millones, con un nuevo socio, y eso nos da un impulso para adquirir lo antes posible los terrenos. Después de la Expo, vamos a empujar para que se cambie el reglamento, podremos cerrar la compra del suelo y nuestro equipo puede empezar a trabajar en el proyecto técnico. Yo creo que el año que viene podremos empezar a construir y en dos o tres años podríamos abrir.

-¿Qué cambios legislativos serían necesarios?
Lo más importante es la concentración de casinos en una ubicación. No hablamos de cambiar leyes, sino de modificar el reglamento y que permita esta concentración de casinos y del número de máquinas en cada uno.

-¿Va a haber una nueva ampliación de capital?
Vamos a hacer más ampliaciones de capital. Cuando compremos los terrenos y empecemos a trabajar habrá otra, pero no puedo confirmar ninguna cifra.

En Aragón se han suscitado dudas sobre la solvencia de ILD.
Nunca ha habido ningún problema de solvencia. Los accionistas son compañías internacionales, como el grupo Aristocrat, que cotiza en la bolsa australiana. Esta empresa sola podría financiar el proyecto.Creo que falta entender cómo se estructura una corporación de este tipo. Posiblemente no hemos hecho lo suficiente por tener a alguien aquí para dar la cara. Por eso se ha hecho público mi nombramiento, para darmás confianza de que ILD es serio.

-¿Cómo valora el escepticismo con que ha sido acogido el proyecto en buena parte de la sociedad aragonesa?
Entendemos que haya gente en contra de este tipo de proyectos y respetamos su opinión. No obstante, ¿la gente cree que compañías como las nuestras van a gastar el dinero en algo en que no creen? Es absolutamente absurdo. No vamos a perder el tiempo en algo que no va a salir. Estamos aquí porque creemos en este proyecto.

-Entonces, ¿habrá Gran Scala?
Sin la más mínima duda. Palabra de escocés, que vale mucho.

Olee Mark Campbell

GEM Lifestyle, GEM Island GEM & Network Marketing

junio 22, 2008 - Publicado por Granscalina | *Viva Gran Scala, spanish